Het samenstellen van besluitvormingsstructuur van uw bedrijf

De beste organisatiestructuur is er een die duidelijkheid, flexibiliteit, solide processen en afspraken over hoe beslissingen worden genomen biedt; duidelijke communicatie over doelen; en manieren om te monitoren en feedback te geven. Dergelijke structuren maken het stabiel kader waarop werkrelaties effectief kan functioneren.

De methoden die je in plaats moet duidelijk zijn, attent en opzettelijk zijn, en je moet bereid zijn zich aan te passen als de relaties van uw companyâ € ™ s evolueren. Overeenstemming te bereiken over het besluitvormingsproces u wilt werken met intern als volgt te werk:

  1. Een lijst van alle beslissingen die je meestal te maken in een dag, week, maand of kwartaal.
  2. Identificeren wie is het best geplaatst om de beslissingen die je een lijst maken in stap 1, op basis van snelheid, de toegang tot informatie, of andere belangrijke criteria.
  3. Voor elk type beslissing, creëren richtlijnen voor wie op te nemen, welk proces te gebruiken, en die gedeelde waarden van de onderneming van toepassing zijn op de besluitvorming.

    Onder meer de volgende soorten informatie in uw richtlijnen:

    • Het besluitvormingsproces te gebruiken instrumenten: Selecteer en je eigen principes gelden voor uw bedrijf past. Als een besluitvormingsproces tool zoals dot stemming zal werken, gebruik het dan. Als je iets meer verfijnde nodig, selecteer vervolgens een hulpmiddel dat het belang van het besluit en de behoefte aan werknemer ingang past. Cocoon Projecten, bijvoorbeeld, geldt het principe van het gebruik van de kleinste instrument mogelijk om de klus te klaren.

      Door het afstemmen van de besluitvorming hulpmiddel om de aard van de beslissing, u willekeurige besluitvorming met een proces dat idealiter zorgt werknemersbijdrage, lost problemen snel, en de situatie relevant is vervangen. Kortom, je snelheid en nauwkeurigheid te krijgen.

    • De hoeveelheid tijd uitgetrokken voor elk niveau van de beslissing: Deze tijdlijn markeert de beschikbare van input tijd tot en met de uiteindelijke beslissing. Sommige beslissingen, afhankelijk van hun omvang, mag niet meer dan een paar minuten in beslag nemen; anderen kan weken of maanden duren.
    • Richtlijnen met betrekking tot de betrokkenheid van werknemers: Dit zou dekken hoe lang en in welke medewerkers hoedanigheid deelnemen aan de besluitvorming.

Als u uw proces te maken, houd deze tips in gedachten:

  • Decentraliseren besluitvorming zodat de mensen met real-time informatie zijn degenen die de beslissingen nemen.
  • Maken gebruik van technologie om ervoor te zorgen dat de interne informatie openlijk stroomt.
  • Laten gaan van de beslissingen die beter elders worden gemaakt. Wel doet, bevrijdt uw bureau van beslissingen die frontline medewerkers beter gekwalificeerd zijn om te maken.