Het toepassen van Agile management Waarde 1: Individuen en interacties dan processen en tools

De eerste kernwaarde van het Agile Manifesto is om individuen en interacties waarderen dan processen en tools. Als u toestaan ​​dat elke persoon om unieke waarde bijdragen aan uw software development project, kan het resultaat krachtig zijn.

Als processen en tools worden gezien als de manier om productontwikkeling en alles wat ermee verbonden zijn, de mensen en de manier waarop ze de aanpak van de werkzaamheden moeten voldoen aan de processen en tools te beheren. Conformiteit maakt het moeilijk om nieuwe ideeën, nieuwe eisen en nieuwe manier van denken tegemoet te komen. Agile aanpak, echter, waarde mensen dan het proces. Deze nadruk op individuen en teams legt de focus op mensen en hun energie, innovatie, en het vermogen om problemen op te lossen. U gebruikt processen en tools in agile project management, maar ze zijn opzettelijk gestroomlijnd en product creatie rechtstreeks ondersteunen. De robuustere een proces of tool, hoe meer je uitgeeft aan haar verzorging en voeding en hoe meer je uit te stellen tot het. Met mensen vooraan in het midden, maar het resultaat is een sprong in productiviteit. Een agile omgeving is mensgerichte en participatieve en kan gemakkelijk worden aangepast aan nieuwe ideeën en innovaties.

Als u processen en tools te waarderen, de voordelen zijn dat de processen zijn over het algemeen duidelijk en goed begrepen, en je hebt een schriftelijke vastlegging van de communicatie over het project. Echter, als je individuen en interacties hechten veel waarde aan, besef je meer voordelen:

  • Communicatie is duidelijk en effectief.
  • Communicatie is snel en efficiënt.
  • Teamwork wordt sterk als mensen samenwerken.
  • Ontwikkelteams kunnen zichzelf te organiseren.
  • Ontwikkeling teams hebben meer kans om te innoveren.
  • Ontwikkeling teams kunnen processen aanpassen als dat nodig is.
  • Leden development team kunnen persoonlijke eigendom van het project nemen.
  • Leden development team kunnen diepere voldoening in het werk te hebben.

Natuurlijk moet de ontwikkeling teamleden de capaciteit moeten worden betrokken, verantwoordelijk en innovatief. Teamleden kunnen moet loslaten van het ego goed te werken binnen het team. Maar deze nadelen zijn van ondergeschikt belang in vergelijking met degenen die vaak naar die waarde proces boven mensen processen:

  • Mensen kunnen over-vertrouwen op processen in plaats van het vinden van de beste manieren om goede producten te creëren.
  • Eén proces past niet alle teams - verschillende mensen hebben verschillende werkstijlen.
  • Eén proces past niet alle projecten.
  • Communicatie kan dubbelzinnig en tijdrovend zijn.